Uma associação é uma associação de indivíduos ou organizações para atingir um objetivo comum. A lei prevê a criação de dois tipos de associações, ou sindicatos, como também são chamados: unificadores ou comerciais e públicos, ou seja, organizações sem fins lucrativos.
Você vai precisar
- - a carta da união;
- - lista de membros;
- - registro como pessoa jurídica;
- - registro fiscal;
- - declaração
Manual de instruções
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Primeiro, os fundadores devem realizar uma reunião na qual será tomada uma decisão sobre a criação do sindicato, sua constituição é estabelecida, uma lista de membros é elaborada, uma liderança é eleita e um memorando de associação é concluído. Assinar uma declaração na qual todas as tarefas e objetivos da associação serão indicados não ficará fora de lugar.
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Lembre-se de que, para registrar uma associação, é necessário coletar alguns documentos e enviá-los ao Ministério da Justiça da Federação Russa. Isso inclui: uma declaração, informações sobre os fundadores, o estatuto da associação (exigido em duplicado), uma lista de membros da liderança do sindicato, atas da reunião, um certificado de endereço legal e um recibo de pagamento da taxa de inscrição.
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Além disso, é necessário o registro de uma entidade legal. Assim que o certificado de registro da união criada for recebido, você terá que realizar mais algumas ações: registrar-se junto às autoridades fiscais (obter um NIF), obter um extrato do registro estadual de pessoas jurídicas, fazer um carimbo, obter documentos do fundo de seguro social e médico e de fundo de pensão. Não se esqueça de abrir uma conta bancária da associação e depois denunciá-la ao serviço fiscal federal.
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Registre seu próprio logotipo (sinal). A implementação deste parágrafo, embora não seja obrigatória, mas pode ser útil.
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Depende muito do tipo de estrutura de gerenciamento sindical que você escolher. Pode ser de três tipos. O primeiro é criado sob a direção de voluntários. Esse modelo facilitará a participação ativa de todos os membros nas atividades da associação. No entanto, não houve desvantagens: uma estrutura semelhante facilitará uma mudança freqüente de políticas e o processo de tomada de decisão será bastante longo devido à falta de controle organizacional.
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Funcionários especiais também podem ser contratados para gerenciar o sindicato. Este é o segundo esquema. Suas vantagens indubitáveis são a rápida tomada de decisões, a boa coordenação do trabalho. A desvantagem é que os próprios membros da associação podem muito bem perder todo o interesse em suas atividades. Eles serão difíceis de se envolver em trabalho ativo. Não será menos difícil organizar a cooperação entre funcionários e funcionários do sindicato.
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E, embora não exista um modelo de gerenciamento ideal, o mais conveniente e adequado é equilibrado. Foi ela quem recolheu todas as vantagens das duas estruturas acima e se livrou de possíveis desvantagens. Sob um modelo de liderança equilibrado, as responsabilidades dos funcionários serão claramente delineadas e um único líder será escolhido para um funcionamento eficaz.
