Frederick Taylor é corretamente considerado o "pai" do sistema moderno de organização racional do trabalho. Ele esteve nas origens da administração nas empresas. As inovações revolucionárias propostas pelo engenheiro americano foram inicialmente aceitas com hostilidade. Mas a experiência nas fábricas de automóveis da Ford mostrou de forma convincente quais perspectivas atraentes o taylorismo possui.
Fatos da biografia de Frederick Taylor
O futuro engenheiro, que fez muito para criar uma organização científica e racional do trabalho, nasceu em 21 de março de 1856 na Pensilvânia (Estados Unidos). O pai de Frederick tinha advocacia. O próprio Frederico foi educado na Europa - primeiro na França, depois na Alemanha. Taylor estudou mais tarde na Harvard Law School, mas seus problemas de visão o impediram de continuar seus estudos.
Depois de 1874, Taylor começou a dominar especialidades de trabalho. Ele começou com um funcionário do serviço de imprensa em uma fábrica da Filadélfia. Logo, os Estados Unidos começaram uma depressão econômica, razão pela qual Taylor teve que se contentar em ser um trabalhador regular em uma siderúrgica.
Nos anos seguintes, Frederick passou a liderar as oficinas. Ao mesmo tempo, ele foi treinado em um instituto tecnológico, recebendo um diploma de engenheiro mecânico qualificado.
Em 1884, Taylor, que assumiu o cargo de engenheiro-chefe, testou um novo sistema de pagamento que leva em consideração a produtividade do trabalho.
Engenheiro e inovador
Nos anos 90, Taylor, que administrava uma empresa de investimentos na Filadélfia na época, fundou seu negócio na área chamada consultoria de gestão. Após uma década e meia, Frederick estabeleceu a Management Assistance Society, combinando engenharia com a ciência do gerenciamento de produção.
Naqueles anos, Taylor realizou pesquisas no campo da organização do trabalho inovadora. Cerca de cem idéias inventivas que Frederick defendia com patentes.
O que Frederick Winslow Taylor fez? O engenheiro decompôs o trabalho do trabalhador em operações elementares e, com um cronômetro em suas mãos, determinou os regulamentos extremamente rígidos para sua implementação. Movimentos desnecessários foram excluídos sequencialmente do processo de trabalho, durante o qual uma parte significativa do tempo foi gasta no total. Outra inovação foi o treinamento especial dos trabalhadores.
O sistema Taylor era muito revolucionário na época e fez uma contribuição significativa para a ciência da produção. Frederick argumentou: qualquer trabalho pode ser analisado, sistematizado, decomposto em elementos simples e transferido para qualquer funcionário durante o treinamento, mesmo que ele não possua as habilidades iniciais. Então, Taylor lançou as bases do atual sistema de treinamento vocacional.
Na prática, o sistema de racionalizar a produção de Taylor com considerável sucesso foi aplicado pelo famoso Henry Ford. Como resultado, suas fábricas começaram a produzir produtos da melhor qualidade e com o menor gasto de recursos.
